管理学的求知欲望
DJdisplay 用户贡献：0个信用 积　　分：1220 人气指数：93	我现在在东莞经营一家工厂,分为有机玻璃和木工艺品两线路,由于员工的不配合,经常会出现出货时间延误的情况,而且很多时候都要人死死的盯着生产车间才能保证生产进度,请问有何办法能改善呢?
1楼	TOP 发表日期：07-07-27 09:50:13

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维客至尊 用户贡献：10个信用 积　　分：1130 人气指数：230	员工不配合无非三个原因，1待遇 2工作条件 3和老板关系 建议深入调查！
2楼	引用 TOP 发表日期：07-07-28 10:46:41

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修炼者 用户贡献：0个信用 积　　分：1010 人气指数：209	转到这里插一句话，是否应该调整你的车间主任（分厂厂长）了？这一层管理不得力，会占去你很大的精力。
3楼	引用 TOP 发表日期：07-07-29 12:03:32

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DJdisplay 用户贡献：0个信用 积　　分：1220 人气指数：93	谢谢...老板对待员工是出名的好,可能是最近出了些问题吧,昨天共有十人离职了
4楼	引用 TOP 发表日期：07-07-29 12:03:39

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DJdisplay 用户贡献：0个信用 积　　分：1220 人气指数：93	车间主任也在最近离职了,近两年的车间主任都不行,头晕!
5楼	引用 TOP 发表日期：07-07-29 12:04:53

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