1.管理者代表职责权限

2.管理者代表工作流程

3.管理者代表知识体系

4.管理者代表会议方法

5.管理者代表建立和推行标准体系方法

6.管理者代表寻求组织认证、咨询、培训方法

7.管理者代表组织开展内部审核的方法

8.管理者代表组织进行管理评审的方法

9.管理者代表组织接受外审（第二方审核、第三方审核的方法）

10.管理者代表支持推行质量、环境、职业安全、食品安全体系改进的方法

11.管理者代表关注供应商与相关方的第二方审核与验厂方法

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http://www.iso.org.cn

http://www.iso.org.cn:具有较为全面的管理知识和相应管理能力，在组织管理及运营能力方面，至少要具有总经理助理、人力资源经理、行政管理主管的能力，有较强的组织、会议管理、文件编写和指导、上下级及部门沟通、对外合作谈判能力。对管理者代表的任命，通常不要求财务人员兼职或者由财务人员升职到这个岗位；

完全不懂什么是管理者代表，请不要随便忽悠那些不懂的人，如你所说的资历简直是HR白痴，请你是不是搞顾问的呀，差劲！一点不懂何谓“管理者代表”，你到底有没有任职过企业高管呀，我感觉你就是一个行政主管而已，请不要在你的网站上面发布错误的文章。傻逼一个，一群傻逼顾问！！！！！！！！！！！！！！！！就是因为你们这些傻逼顾问才搞的国内企业对ISO的误判。请关闭你的网站！！！！！！！！！！！·