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分类：ERP综合知识

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共有文章 16 篇
对ERP本质的思考-3
Wsheng创建于：2007-01-09
摘要： 三、关于上ERP的时机 “上下同欲者胜”，所以上ERP有4个条件： 1．企业领导人的思想观念正确 2．企业中层领导和基层人员的思想基本正确，并接受ERP的基本理念如MRP、SCM等 3．市场上存在与
对ERP本质的思考-2
Wsheng创建于：2007-01-09
摘要： 二、关于ERP的关键成功因素ERP成功主要的评判标准为是否给企业带来了成功。而企业领导人的思想观念和做事方法正确，是一个企业成功的根本。ERP实际上只是企业成功的外因。 企业领导人的思想观念正确的前
对ERP本质的思考-1
Wsheng创建于：2007-01-09
摘要： 一、关于ERP软件产品的本质 可以把ERP软件看做是用软件固化下来的思想观念和做事方法。 ERP软件所固化的思想观念（或者叫管理思想）有：供应链管理SCM、全面质量管理TQM、精益生产LP、JIT、
ISO9000认证常识
俟名创建于：2006-12-03
摘要： 你是不是觉得“ISO9000”、“国际标准”、“品质”、“管理体系”、“认证”等等名词听得很多，觉得耳熟？ 但是，如果真的问你“什么叫ISO9000？”等等时，你是不是又无可奉告？第一 什么叫ISO
国家经贸委副司长邓志雄论企业管理信息化
俟名创建于：2006-12-03
摘要：1、信息产业带动经济发展 2、社会对企业管理信息化的三大需求 　A、通过生产的有效性降低库存 　B、通过决策的有效性降低重复建设 　C、通过监管的有效性提供丰富的共用品 3、企业管理信息化的三大需要
电子商务时代的ERP
俟名创建于：2006-12-03
摘要： 在电子商务时代，企业内外部的运作方式将大为改观。 随着Internet和电子商务的广泛应用，企业对外的接口界面大大扩展。 正是以上这些原因，企业管理的内涵也得到进一步的延伸。 随着网络计算技术的飞速
中国企业握手ERP五大理由
俟名创建于：2006-12-03
摘要： 作为知识经济的典型产物， ERP最近一直被媒体炒得沸沸扬扬。完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。如果说中国企业根本不需要 ERP，显然站不住脚；但如果说 ERP在中国企业的实施成功率
ERP实施的风险分析
俟名创建于：2006-12-03
摘要：从1991年起，中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统，对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中，一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约有30%～40%系统没有实现系统
从MRP到ERP
俟名创建于：2006-12-03
摘要：从MRP到MRPⅡ ，制造资源计划简称为MRPⅡ，是ManufacturingResourcesPlanning的英文缩写，它是以物料需求计划MRP（MaterialsRequirementsPlan
ERP人力资源管理
俟名创建于：2006-12-03
摘要： 追述ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工

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