ERP与企业管理
ERP与企业管理这本书是一本理论相对比较强书，对于入门者来说，不是一本适合的书籍，本书一共分为14个章节，其中第13个章节是关于用友软件ERP-U8的一些介绍。
前三章粗略介绍了什么是ERP，ERP的发展和ERP能为企业带来什么样的效益。后面的各个章节分别详细介绍了ERP的各组成模块。

ERP中文的含义是“企业资源计划” ，它是一种企业的管理方法，是一种思想，只是这种的管理方法已经通过计算机得到了实现。
现在我们中国的企业面临着各种头疼的问题：如何满足多变的市场需求，如何准确及时地做出客户承诺，如何处理紧急的客户订单，如何保持均衡的生产计划和活动，如何准确及时地了解生产情况，如何来管理供应商，如何避免物料短缺，发何避免库存积压，如何提高产品的质量，如何降低产品的成本，如何及时做好财务分析，如何使企业的各个职能部门能以统一的观点和共同的语言来处理问题。ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾、ERP使得对客户的供货承诺做的更好、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题、ERP可以提高质量并降低成本和ERP可以改变企业中的部门本位观。
ERP是一种在制造、分销或服务业公司中有效地计划和控制为接收、制造、发运和解决客户订单问题所需的所有资源的方法。它能为企业带来的效益有两个方面第一方面是定量的效益，另一个方面是定性的效益。定量的效益包括：
1、 降低库存投资(降低库存量、降低库存管理费用、减少库存损耗)
2、 降低采购成本
3、 提高生产率(提高直接劳力的生产率、提高间接劳动力的手产率、减少加班)
4、 提高客户服务水平
5、 增加利润
6、 现金总收益
定性的效益：
1、 提高工程开发效率和促进新产品的开发
2、 提高产品质量
3、 提高管理水平
4、 为科学决策提供依据
5、 充分发挥人的作用
6、 提高企业生活质量
7、 潜在影响
8、 提供更多的就业机会

在ERP里，基础数据是运行的关键，如果基础数据不准确，那ERP就是一个无用的东西。当要运行ERP系统时需要“物料主文件”“物料清单”“工作中心”“工艺路线”“库存记录”“供应商主文件”“客户主文件”这些基本的基础数据。
物料这一词，在ERP系统中是指所有产成品、半成品、在制品、原材料的总称。物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一物料的属性和信息。其中物料代码是物料的标识是每种物料的惟一编号，在ERP系统中物料代码应是无含义的，它的功能只是作为惟一的标识符而不是描述符。
物料清单(简记为BOM)是产品的结构文件，除了列出产品的所有构成项目，还要指出这些项目之间的结构关系。它是制造企业的核心文件，各部门都要用到，生产部门要根据它来生产产品，库房要根据它来进行发料，财务部门要根据它来计算成本，销售部门要通过它来确定客户定制产品的构形和报价，或者是要通过它来保证产品的正确生产和计划物料和能力的需求。

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