三、关于上ERP的时机
      “上下同欲者胜”，所以上ERP有4个条件：
       1．企业领导人的思想观念正确
       2．企业中层领导和基层人员的思想基本正确，并接受ERP的基本理念如MRP、SCM等
       3．市场上存在与前2者观念、方法基本一致，合适的ERP产品
       4．没有ERP，已经成为企业运行的瓶颈所在
       对于这4个条件：
      企业领导人：改变一个人的思想观念是最难的。要在信任的基础上劝才管用。
      企业员工：中层的工作比较难做，要对所有员工进行管理理念，操作技能还有道德素质的教育。时机没有成熟，大部分人不接受时不能硬上ERP。
       ERP产品：要寻找真正体现先进管理理念，适合企业发展现状和特点的产品，找不到合适的还不如不上，苦练内功加强培训。
       企业运行瓶颈：没有信息化，没有ERP已经制约了企业的发展，迫切需要ERP来满足企业管理的需求。
上面这4个条件满足了就可以考虑上ERP了。
       国内企业大多数情况下，老板企业经营的理念还不太正确，管理的方法也还有待改进。所以在这种情况下，关键是扭转思想观念，改变做事方法。所以这个时候，“上ERP是找死”，只会使问题更复杂。
      所以在人的思想观念不正确的时候，应该通过管理理念、技能的培训，甚而道德素质的教育来使人的思想观念走上正轨。如果不这么做，按照原来错误的方法走下去，可就真是“等死”了。“不上ERP是等死”可能的含义是不向企业管理的正确思想和做事方法靠近，才是等死。
      所以，上不上ERP实际不是企业死不死的关键。在上ERP时机不成熟的时候，应该做好企业内部培训和教育，做好准备工作，为企业打下人性化管理、科学管理的基础。

      对于一个企业来说，是不是必须上ERP呢？
      答：不是，企业存在的问题可能有很多，应该针对具体情况找的合适的解决方法，不是一定要用ERP来解决。实际上大多数企业最头疼的是人的素质问题，这要通过道德教育和技术培训。
      在上ERP时机不成熟的时候应该怎么办？
      答：应当先独善其身，做好充分准备。做好人员的道德教育和管理理念教育、技能教育，准备基础数据，跟踪研究市面上现有的ERP产品。
      一个企业上ERP的时机是不是成熟，根本还要看其领导人的思想观念和做事方法是否正确。ERP只能治标，是助力，是在已经成的锦上添花，是企业经营成功的外因。

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